NEVMOS / プロジェクト
プロジェクト、担当者、節目、工数を整理します。判断と文書は、それに関係する仕事とともに残ります。
業務フローの例
説明用のシナリオです。実際の顧客事例ではありません。
導入プロジェクトを節目に分けます。障害と対応方針を記録して計画を更新し、残作業や範囲の変更を確認します。
待ち時間、情報不足、手戻り、追跡可能性について、現在の業務とパイロットを比較します。対象を広げる前に成功基準を合意します。
NEVMOS
一つの業務を選び、ルールを定義し、チームに生まれる変化を確かめます。